工程二次经营筹划-3.docVIP

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乐至新天地城市综合体工程 二次经营前期策划 中铁八局一公司乐至县新天地城市综合体工程项目部 2012年12月20日 目录 1.工程概况 3 2.合同情况 3 2.1合同形式 3 2.2合同条款分析 4 2.2.1合同有利条款分析 4 2.2.2合同不利条款及条件分析 4 2.3业主的管理模式 5 2.3.1工程的主要管理单位 5 2.3.2业主的管理模式 5 2.3.3变更设计的管理模式 5 2.3.4工程索赔的管理模式 6 3.二次经营前期策划 6 3.1二次经营准备 6 3.1.1二次经营的原则 6 3.1.2二次经营的准备工作 7 3.2 增加工程产值和利润筹划 8 3.2.1施工设计图出图前的策划 8 3.2.2工程概算或清单中综合单价差、错、漏项目清理筹划 8 3.2.3变更设计策划 9 3.2.4工程索赔策划 10 3.2.4.1人工费价差、材料费差价及规费费率调整 10 3.2.4.2非施工方原因造成停工、窝工损失费 11 3.3 节约工程成本筹划 11 4、二次经营筹划附表 12 乐至新天地城市综合体工程 二次经营前期策划 1.工程概况 本工程位于乐至县城帅乡大道与通达路交口的东侧,由乐至县众信房地产投资有限公司开发。新天地工程规划建设净用地面积为8104.00 m2,总建筑面积约为85984.73 m2 m2,地下建筑面积13458.13 m2。一栋、二栋高层建筑物和商业楼及其地下部分连成一片的二层地下室组成其中一栋、二栋高层建筑物为30层,建筑高度为99.95 m, 1-4为商业楼,5层为酒店,地下室(两栋高层建筑物及其地下室部分连成一片)为2。 )现场指令及签证办理流程表 编号: 工程名称 指令及签证内容 发生时间 业主发出指令相关工程师 项目部具体负责人员 项目成本控制员 项目技术主管 项目经理 项目部报送资料时间 书面指令发出时间 报送签证时间 业主审批完签证时间 组价上报时间 组价批复时间 2 1

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