综合部经验总结要点.pptVIP

对于资产申购，调拨，报废等要经过相应的审批程序。 建立系统完整的资产建册管理制度，对资产异动应有表单记录存档备查。 综合部定期做好资产监督、盘查工作。 “管理”--有人管、才有人理！ 实现集团公司间资源公开、共享，合理调配闲置资产，使资源有效利用最大化，节约办公成本。 （三）资产管控重点 四、行政费用管理与控制 （一）行政费用数据化管理 对各项行政费用开支分析实行数据 化管理，可真实、有效体现各部门 开支情况，控制不合理开支，降低 经营成本，提高公司经济效益。 地产公司2011-2012上半年同期行政费用对比分析 · 3 · 月份 年度 1 3 4 5 6 合计 2011年 25556.25 66548 52379.2 49742.8 34578.5 226491.65 2012年 40410.65 39096.41 46036.65 47488.09 42213.55 215245.35 · 4 · 由上图可看出, 总体上两个年度上半 年的行政费用总额还 算是比较平衡的，没 太大的波动。但具体 比较各月份可看出一 月和三月的数据差距 较大。 1月 40410.65 25556.25 2012年 2011年 3月 39096.41 66548 2012年 2011年 分析统计数据得知差距的主要原因是12年1月公司新增设