浙江嘉兴分公司深化改革工作20150216讲义.pptxVIP

目 录;2014年主要举措与成效：1.支局承包进一步深化;2014年主要举措与成效： 2.直销渠道市场化稳步推进;2014年主要举措与成效： 3.实体渠道集约承包运营成效初显;成效：1-12月，新兴业务收入完成*亿元，全业务收入占比**.72%，较2013年增长**.66%，列全省第2。全市流量收入累计完成*****万元，较上年增长**.38%，在移动业务收入中占比**.75%。秀洲、南湖、平湖“强县强局”计划榜上有名。 主要做法： 流量经营深入细化责任颗粒度，开展流量子项目承包，分别对渠道流量服务、流量包发展、O2O及产品运营三个子项目进行团队内部的二次承包细化，并在年初总承包成本配置中进行子项目承包成本的列支。 对翼支付承包目标进行动态调整，增加阶段性目标，同时激烈考核办法进行优化。;2014年主要举措与成效： 5.装维市场化承包打造第四渠道;2014年主要举措与成效： 6. 驻地网投资引入民资走在前列;2015年：持续深化划小承包;竞标承包、择优录取：竞标价格、对属地熟悉程度、责任意识、团队合作、经营思路 增收奖励+成本盈余奖励： 根据支局认领R0/R1/R2的不同，在完成预算的基础上，给予3%、5%、8%平均人工成本增配的奖励； 聚焦可管、可控的显性营销成本，在完成预算基础上，成本盈余部分给予10%的可支配营销成本的奖励；成本超支部分，按10%扣罚人工成本。 逐步放开自主