浙江泰龙摩托车有限公司企管部2008年度工作总结讲义.ppt

浙江泰龙摩托车有限公司 企管部2008年年度工作总结 编制：李定国 2008.12.26 企管部作为公司的重要职能部门之一，负责上传下达、检查考核公司所安排的工作的执行情况，以及对各车间的管理方面的工作进行检查、督促。 在此方面，本部门仍然需要努力的履行好自己的工作职责。 对日常公司所安排工作的执行情况要加强检查、督促和考核。对公司各单位关于管理方面的处罚进行总结和对重点问题进行督促改进。 二、体系方面 企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。而要提高质量管理水平，就必需保证质量体系运作的有效性。 2009年，我们必需继续认真贯彻执行ISO9001：2000和TS/16949:2002标准。持续按照ISO9001：2000以及 TS/16949:2002质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系的顺利运行。 员工生产出废品后自行回炉，给公司带来损失， 14、浇铸车间各种待回炉废料摆放其为混乱，且长期无人过问； 15、部分员工进入厂区后随手丢垃圾； 16、少数员工还存在在厂区内随地大小便的现象； 在12月份部分员工放假后经各车间整改，上述问题已得到明显的控制，但没有将成果长期 的保持下去，