职位评价及常用方法讲义.ppt

因素比较法是一种量化的职位评价方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。 1、因素比较法介绍 这种方法与职位排序法的主要区别是： 职位排序法是从整体的角度对职位进行比较和排序， 而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素序分别进行排 六、因素比较法(factor comparison method) 2、因素比较法的操作步骤 1 获取职位 信息，确定 报酬要素 1 确定典型 职位及 其基准 薪资水平 2 根据 报酬要素 分别排序 3 分配基准 薪资到每 个报酬要 素并排序 4 5 将两序相比后确定不便于利用的典型职位 6 建立典型职位报酬要素等级基准表 7 确定其他职位的薪资水平 3、因素比较法的应用情况 注意点： 1）薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表职位间差异的因素； 2）由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准职位的工资水平 由于我国处于经济体制的转轨时期，多种薪酬体制并存；同时国内薪酬体制透明度较低，劳动力市场价格处于混沌状态，因而使用因素比较法的基础数据不足。目前因素比较法在国内基本未得到使用。 心理要求 生理要求 技术要求 承担责任 工作条件 职位A 1 4 1 1 2 职位B 3 1 3 4 4 职位C 2 3 2 2 3 职位D 4 2 4 3 1 对典型职位的报酬要素进行排序 心理 要求 生理 要求 技术 要求 承担 责任 工作 条