中国本土企业的领先模型《领先之道》一书的精华展示讲义.ppt

讨论要点 研究的内容结构 行业先锋的选择标准 宝钢 海尔 联想 TCL 行业先锋的选择标准 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 英雄领袖: 行业英雄,企业领袖 英雄领袖: 行业英雄,企业领袖 英雄领袖:行业英雄 英雄领袖:行业英雄 英雄领袖:行业英雄 英雄领袖:企业领袖 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 中国理念,西方标准 中国理念,西方标准 中国理念,西方标准 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 渠道驱动 渠道驱动 渠道驱动 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 利益共同体 利益共同体 利益共同体 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值 核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 快速反应：源自渠道驱动与利益共同体 快速反应：源自顾客所需价值与利益共同体 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 远景使命：源自利益共同体和英雄领袖 远景使命：源自利益共同体和英雄领袖 创造，再创造：行业先锋的持续发展 创造，再创造：行业先锋的持续发展 中国企业成长目标：成为属于21世纪的企业。 中国因为先锋企业而充满激情和精彩！ 高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文