指令执行管理制度讲义.pptxVIP

上上集团江苏环保包装有限公司执行文化服从命令，坚决执行我们是靠结果生存，而不是靠理由指令执行管理制度第一章总则一、目的为加强公司指令的执行管理，明确指令执行管理流程和要求，切实提升公司的执行力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司级和各部、车间内部指令的执行管理。三、职责（一）行政人事部1、负责传达公司指令或根据公司总经理的要求下达公司指令；2、负责定期检查督促各部、车间执行公司指令的情况，并协调解决指令执行中存在的问题；3、负责对部门、车间执行公司指令的进度及质量进行考核；4、负责组建公司指令执行管理网络，并对网络的运行情况进行监督和指导。（二）各部门、车间组织分解落实公司级指令执行责任人，按期保质保量完成公司各类指令。组织对本部门、车间下达的各类指令落实督查。3、落实相对固定的兼职指令管理员，并明确其指令管理的职责。4、部门和车间内部对指令执行的情况落实具体的考核措施。第二章管理规定一、公司级指令管理（一）公司级指令的范围1、公司文件指令：包括集团公司文件中下达的指令要求。2、公司级会议下达的指令：包括部门主管例会、销售会议、新项目协调会等公司级会议中下达的指令要求。3、公司批示指令：公司总经理在各类请示报告中批示的需要各部门、车间执行的工作要求。二）公司级指令的执行要求1、指令执行进度要求各部、车间接到公司指令后，要在1个工作日内落实指令执行责任人，并明确工作要求，确保