如何处理顾客拒和抱怨课件.pptVIP

如何处理顾客拒绝 顾客为什么说“不” 不信任 不需要 没帮助 不急 正确认识拒绝 拒绝是人性的本能 拒绝是成功的开始 处理拒绝问题不等于“死缠烂打” 坚定信念、无所畏惧 拒绝千遍也不厌倦 拒绝的感觉象春天 处理拒绝问题 死缠烂打 从事产品导购就是帮助顾客 完成心愿 拿走担忧 拒绝处理的技巧 1、聆听 2、将拒绝转化成问题 3、先同意、再处理 4、先确认、再处理 5、先承诺、再处理 6、延后 7、忽略 8、替客户提出 9、以退为进，找出真正拒绝的原因 拒绝处理的原则 不得罪客户 建立信任 优秀导购员的经验 放下成败、注重成长成也提升、败也提升 如何处理顾客抱怨 顾客的抱怨 顾客在抱怨什么？ 服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准 5顾客希望的服务水准 有期望才有抱怨 朋友的口碑+服务承诺+顾客需求 顾客期望 高品质的商品+服务承诺+规范化作业 实际服务 实际提供的服务 顾客的希望----顾客很满意 实际提供的服务 顾客的期望----顾客基本满意 实际提供的服务 顾客的期望----顾客会不满意 顾客的抱怨是珍贵的情报 许多公司花大量的人力物力想了解顾客有什么不满 并不是每个人都会把不满表现出来,而是选择再不光顾 顾客在抱怨时想得到什么 1希望得到认真的对待 2希望有人聆听 3希望有反应,有行动 4希望得到补偿 5希望被认同,被尊重 当顾客不满意时 4%的顾客会说出来 96%的顾客会默默离开 90%的顾客会永远也不买这个品牌或关注这家商场，这些不满的顾客会把这种不满传递给8-12个顾客。这8-12个顾客还会把这个信息传递给20个人。 商场吸引一个新顾客的难度是留驻一位老顾客的6倍 当抱怨未得到正确的处理时 顾客本身 对商场造成的影响 心中产生不良影响 商店的信誉下降 不再购买 发展受限制 不再向人推荐 生存受威胁 进行非常负面的宣传 竞争对手获胜 导购员个人受影响 工作稳定性降低 收入下降 没有工作的成就感 原则： 1售前，售中，售后的服务提供以及处理顾客抱怨不是由某个部门或某个人来完成的，需要企业员工的共同努力 2顾客在商品使用中出现问题，可能不会想到服务部门或商店负责人，而是先想到导购员 3顾客投诉导购员，目的并不是找麻烦，而是遇到了解决不了的，需要帮助的问题。这恰恰是导购员展示自己，展示公司的绝好机会。 4导购员在处理问题上，首先要想到自己是为顾客带来满意的人。而不能推卸说：这不是我的责任。这不关我的事等等，正确的做法是和顾客一道，及时，妥善地解决问题。 如何处理异议 找出抱怨产生的原因 要懂得向顾客道歉并稳定其情绪 妥善地处理不同的抱怨 通常使用的几种方式 一、正面回答，侧面攻击 二、引出话题，转变立场 三、全观市场，求同存异 四、转变角色。 五、直截了当 如何预防抱怨的产生 一销售优良的产品 1在经过充分地判断,比较,选择的基础上,向顾客推荐符合其需求的优质产品 2掌握产品的性能和使用维护方法,以便销售时为顾客提供更多咨询 3严格检查产品,不要销售有污损有缺陷的产品 二、提供良好服务 服务的方式 技能性服务 态度性服务 抱怨产生以后 一、如何接受 1耐心聆听，不要争辩 聆听的目的是不和顾客理论 顾客产生抱怨，说明在心理和物质上已 经受到某中 程度的伤害 2要真切，诚恳地接受抱怨 3要从顾客角度说话 正确地分析出抱怨的原因 一商品的质量不良 1品质不良 2商标不清楚 3使用不当造成的破坏 二商场提供的服务不佳 1广告宣传夸大其辞 2商场售后服务不到位 3导购员无意识行为 4导购员服务方式欠妥 5导购员服务态度欠佳 6导购员的自身不良行为 有效地处理抱怨 原则： 1树立“顾客永远是对的”观念 2克制自己，避免感情用事 3牢记自己代表的是商场和公司的形象 4迅速 5诚意 6说明事件的原由 要点： 1发生了什么事件 2如何发生的 3商品是什么？为什么不满意 4当时的导购员是谁 5还有其他不满意的原因吗 6顾客讲理吗 7顾客希望用什么方式解决 8是老顾客还是新顾客 9记录好状况，留总结用 减轻抱怨的初期诀窍 1妥善使用“非常抱歉”这句话，来平息顾客的情绪 2进早了解顾客抱怨背后的希望 顾客坚定，语调高昂地复述一件事情时，通常是顾 客的本意 当反复强调缺点而不主动提出或不或不强烈要求退货 时，说明希望该商品减价销售。 巧妙应付情绪激动者 处理步骤 1耐心听完顾客抱怨 2诚意地向顾客道歉 3按照正确的方法沟通，解决问题 如实在难以处理 1撤换当事人 2改变场所 3改变时间 依照不同原因分别处理问题的诀窍 1处理商品品质不良引发的顾客抱怨 1向顾客诚心地道歉 2奉送新商品或礼品 3如