导师指导跟踪手册.docVIP

紫金铜业有限公司 导师指导跟踪手册 导师姓名： 学员姓名： 签约时间： 年 月 日 致导师和学员 各位导师、学员： 首先感谢各位导师与学员积极参与公司开展的与新员工结对指导项目。 该项目是为全面贯彻公司领导关于进一步优化人力资源结构的指导意见，大力推行人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工见识、学识和胆识的重要举措，对于公司培养“三识”人才具有重要意义。这意味着，导师将肩负为公司培养人才的重任。 导师对学员的谆谆教诲将延续一生，指导期内的指导与跟踪只不过是漫长培养过程中的一个环节，导师和学员在教与学中也会互相促进，激扬出自己的禀赋。 为确保各位导师在指导期内实现教与学的顺利开展，以对学员有效、成功的指导，我部特制订了导师指导跟踪手册，期望结对指导能以阶段的形式，强化规范学员的学习过程，帮助学员提高学习效率，促进与教学的互动，让学习成为自己工作中的一部分。让学员一步一个台阶前进。 我们相信学员在导师的教导与扶持下，一定会取得显著的成长，获得最终的成功；同时也相信学员们，经过指导期有计划有系统的学习，加上你们自身强烈的学习愿望，每个人都会获得最大限度的成长！ 祝您在紫金铜业工作愉快！ 导师、学员操作指南 序号 时间 导师 学员 1 自学员与导师确定结对指导关系一周内 向学员介绍指导工作的大致安排及相关注意事项 向导师介绍自己的工作情况：专业特长、工作经验等。 2 自确定指导关系两周内 根据部门需要及学员实际情况，制定《学员指导计划表》（第3页），并向人力资源部报备 与导师进行开放交流，配合导师制定自己的指导期培养计划 3 指导期间 安排好学员学习和工作，指定学习书目与文档、参加部门培训等 在导师指导下，学习相关业务知识及工艺理论 过程中注意考察学员的指导效果，并及时考虑是否需要调整指导计划 指导期间，如发觉自己的指导计划有不适，可向导师提出讨论，以决定是否需要修改 认真阅读学员《学员月学习小结》（参见第4页），做一次正式沟通，指出其做工作的优点和不足，帮助其进步。 对指导期间培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结，及时完成月学习小结（参见第4页）于每月25日前提交，并参加考试。 4 考核（实行季度考核） 供必要帮助，根据学员的工作表现进行每月考核，提填写相关表格。（具体考核办法由导师制定，其中每月必须考试一次，并将考试结果报备人力资源部）考试后，做好沟通工作。 按时完成月、季度考核。 认真对待各项考核，并配合导师完成考核工作（见第16页） 学员指导计划表 学员 部门 指导期岗位 导师 岗 位 （以下栏目由导师接收学员后填写，该计划表是学员指导期的指导总体规划） 指 导 目 标 具体 指导 措施 填表说明： 1、指导目标包括学员经指导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具有可操作性。 2、指导措施要具体可操作，包括：指定参考书目、工作内容及工作计划、进度安排等。（可附页） 学员月学习小结 指导月份： 填写时间： 姓名 部 门 指导期岗位 导师 学员本月学习情况总 结 1、内容及成效： 2、问题/困难及建议： 导 师 本月指导意 见 1、对学员指导期的培训/学习/工作情况给出具体的指导意见和建议： 导师签名： 说明：此表由学员和导师在指导期内每月月底共同填写，并由导师向人力资源部报备。 学员 考核表 指导导师 部 门 考核年度 考核项目 考评内容 评分细则 学员自评 导师评分 部门评分 工作 表现 30分 立足岗位， 虚心求教，富有责任心。 （1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的，出现一次扣5分。 （2）导师已讲解的操作知识，学员仍达不到工艺（工作）要求的，出现一次扣5分。 （3）因自身思想、生活中出现问题，未及时与导师沟通，影响工作的，出现一次，扣3分。 （4）对遇到技术（业务）难题，不积极想办法解决的，出现一次扣5分。 （5）工作中没有主动性和责任心的，扣20分。 学习 表现 20分 按导师要求完成各项任务，及时总结阶段学习情况。 （1）学员未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣5分。 （2）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合方式。