常用团队训练方详解课件.pptVIP

分组研讨题目： 制定以下两种训练的细则和操作要点 6、汇总实战演练 7、文化展业训练 员工心态起伏不定 员工个人需要成长 渠道培训缺乏新意 网点经营多样化 营业部经营成熟期 拓展训练 成长训练 PTT 主持产说会 多媒体讲授 游 戏 第三篇：营业部经营成熟期的训练方式 概述：成长训练，是一种让参与者在室内或户外环境下，直接参与一些精心设计的程序，继而自我发现、自我激励，达到自我突破、自我升华的新颖有效的训练方法。 适用范围：主要用于提高个体的团队融入与协调能力、提高组织的环境适应与发展能力。 团队初步建设： 利用场地科目与团队游戏初步建立团队，提升学员在团队中的信任度、沟通力、决策力。成长训练的课程具有前后连贯性和较高的逻辑性，建议不要轻易从成长训练的课程中抽调一两个内容做训练，这会影响成长训练课程的严肃性。 主要形式有：自我介绍、童年往事、突破外壳、即席演讲、信任跌倒、心路历程、导盲等 概述：就是把受训者组织起来，就一个模拟的情境进行竞赛和对抗式的游戏，增强培训情境的真实性和趣味性，提高受训人员解决问题的技巧，提高他们的领导才能及团队精神。 要合理安排时间，有目的、有节制地进行，但不以游戏为目的 游戏的选择要有利于帮助学员扩大视野、丰富知识和增强技能等 要把握好游戏的尺度，不