领导.要点分析.ppt

第五章 领导（1） 主要内容： 第一节 领导的基本概念 第二节 领导理论 第三节 沟通 第一节 领导的基本概念 领导的权力广义上来自两个方面： 一是来自职位的权力。这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。 二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中，它在相当程度上属威信范畴。 七、权力的形成机制模型 八、权力的运用 1、正确处理权力的自主与制衡 保证管理者独立地运用权力。 要建立必要的权力制衡体制。 2、科学地使用权力 坚持从实际出发，按客观规律办事。 运用权力要同民主管理相结合，要同思想工作相结合，要同身教相结合。 正确处理相关人员的职权关系。 3、加大奖惩力度 重视奖惩效应。 加大奖惩力度，放大奖惩效应。 （二）密执安大学的研究 将领导行为分为两个维度：以员工为中心的领导者和以工作为中心的领导者。 以员工为中心的领导者把注意力集中于下属问题中人的因素和建立能完成高效率目标的有效的小组。 以工作为中心的领导者，把注意力集中于包括计划工作、安排下属工作、协调下属工作和对下属工作提供支持，更强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情