廉政手册(A4的一半大).docVIP

廉政制度及措施 湖南高速广信建筑工程开发有限公司 2011年01月 目 录 一、廉政公约 二、廉政领导组织机构 三、廉政制度 四、廉政建设措施 五、学习教育制度 六、廉政建设检查考核办法 廉政公约 三个代表 牢记一生 廉政建设 警钟长鸣 拒腐防变 三省吾身 工程质量 责任重大 领导垂范 大家遵守 廉政领导组织机构 一、廉政领导组织机构的设置 设立廉政领导小组： 组 长： 黄毅军 副组长： 孙晓峰、林道清、王子风、陈熹 小组成员：各部门负责人 二、廉政领导小组的职责 1、负责建筑公司及各项目部廉政建设的全面工作； 2、监督所属职能部门执行廉政规章制度； 3、督促检查项目部各项规章制度的执行； 4、组织员工学习有关党风廉政建设规章制度，并如期组织检查； 5、定期组织廉政考核工作； 6、负责接待群众来访和举报，严守秘密，保护举报者的合法利益； 7、负责对违反《廉政合同》行为的调查处理。 廉政制度 一、制度的制定和通过： 2011年1月4日项目部召开廉政建设专题会议，会上成立了廉政领导小组，制定并通过了《廉政制度》。 二、廉政制度的内容： 各项目部不以任何理由向业主公司、监理处及其下属机构从业人员馈赠礼金、有价证券、贵重物品； 各项目部不以任何名义为业主公司、监理处及其下属机构人员报销应由其单位或个人支付的任何费用； 各项目部不以任何理由安排业主公司、监理处工作人员参加高消费宴请及娱乐活动； 各项目部不为业主公司、监理处及其下属机构从业人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品； 各项目部决不上下串通作弊，损害国家和集体利益； 公司及各项目部一定遵守工程建设管理规章制度，不将中标工程转包或非法分包； 各项目部段不得有弄虚作假，更改、虚报工程计量的行为；一定严格控制工程质量、工期和费用，并确保数据的真实和完整，决不隐瞒工程质量问题； 8、各项目部一定严把工程技术等级关、制定出防止偷工减料、粗制滥造等劣质工程的措施并予以落实； 严禁项目部及其工作人员索要或接受下属施工队提供的 馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动。 10、 采购员、仓管员严把材料、设备进出关，严禁以权谋私。 11、 驾驶员、炊事员必须据实报销油料、俢理、食品等费用， 不得弄虚作假，谋取私利。 12、 严禁其他一切违法乱纪行为。 廉政建设措施 一、设立廉政举报信箱： 在各项目部大楼墙上设立廉政举报信箱，并定期（每半个月一次）对其开启查看。如有信件及时登记备查并对来信内容进行调查落实。对违纪行为及时进行处理。 二、设立廉政举报电话： 在建筑公司综合办公室设立廉政举报电话。 号码为：0731三、建立公司及下属各项目部内部廉政监督机制： 1、公司与各项目的项目经理签订《廉政合同》，各项目部与下属职能部门、施工队签订廉政目标责任书，建立一种从上到下，二级负责制。各部门负责人带领本部门职工恪尽职守、勤勉工作，廉洁奉公。履行好《廉政目标责任书》。 2、在公司机关与各项目部综合考核评比中，廉政建设实行一票否决制。 3、坚持办事公开，依法、依规、依纪的工作原则；坚持防微杜渐，常抓不懈，持之以恒的工作方法；实行考核评定的办法；使廉政工作深入基层，让廉政建设人人皆知。自觉接受社会监督，对一切违规违法行为认真查处，并按有关规定给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。 四、加强建设资金的有效管理： 严格依据《会计法》等有关法律、法规和项目部财务管理制度办事，实行专款专用，厉行勤俭节约，严控工程管理费用，任何部门或个人不得相互勾结、非法套取建设资金，违者追究有关部门和责任人的责任。 五、把住材料采购关： 材料采购实行申报审批制度，项目部的采购负责人要考核供应商的资质、资信情况，实行质保制度、检验制度，严把材料、设备的质量关、价格关、供期关，严禁“以次充好”、“以假冒真”，严禁利用材料采购谋取私利，公司主管生产的副经理及项目管理部对项目部的材料采购申报要执行严格审批程序，把好材料采购最后一关。违者追究有关部门和责任人的责任。 六、加强工程质量监督管理： 工程技术人员、试验员要现场指导、监督、抽检，严禁利用工作之便，向施工队索、拿、卡、要，谋取私利，违者追究有关部门和责任人的责任。 七、公司及项目部每月组织一次开会学习有关廉政建设的内容。 学习教育制度 一、学习内容： 1、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、十七大文献，《党员领导干部廉政从政手册》和其他有关内容。 2、学习与工程建设、管理、协调、监督等有关的知识、技能。 3、