中级管理学第三章讲义.pptx

2;3;4;组织或个人为了解决某个问题或实现某种目标对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的一个分析判断的过程。;6;7;8;9;10;11;12;13;（二）行为决策理论;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;决策是出主意？还是拿主意？;28;29;决策的过程;诊断问题;明确目标;33;拟定方案;筛选方案;执 行 方 案;评估效果;38;39;40;41;42;43;44;45;基于金融伦理的商业银行核心竞争力指标体系;;48;49;50;51;52;53;54; 实质是活动方案经济效果的评价 1.确定型方案的选择 a.线性规划：在一些线性等式或不等式 的约束条件下，求解线性 目标函数的最优解。 决策步骤： ①确定影响目标的变量； ②列出目标函数方程； ③找到实现目标的约束条件； ④求得最优解。; b.量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。 ;57;58;59;;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85