杨晓冬-房地产项目定位资料.ppt

项目对策 本项目的客观优势明显，且具有一定的不可替代性，是使本项目得以顺利开发营销的基础与保证。项目的客观劣势都是策划规划中或周边现有状况的具体问题，可以在日后的具体实施中加以克服、调整或转化，从而进一步解决。项目将充分利用位于城南黄金板块的发展潜力优势，持续深入地推动置业者对区域项目的居住优势认同。 营销角度： 挖掘区域优势，塑造新城概念，创造新都市的居住理想 市场方面： 加强政府公关、媒介引导，争取借助城市路网改造的机遇， 扩大项目周边区域地块的社会认同 房地产项目定位分析 哈尔滨工业大学 杨晓冬 内容提要 1.项目SWOT分析提点 2.项目竞争能力分析案例 3.房地产项目定位的基本内涵 4.房地产项目定位的核心价值 5.房地产项目的整体定位剖析 6.房地产项目定位问题及策略 房地产项目SWOT分析 劣势 （Weaknesses） 威胁 （Threats） 机会（Opportunities） 优势 （Strengths） 内部 外部 SWOT整合 内部分析 优势分析: 政策、地块、区位、交通、配套、自然资源、规模、开发商 劣势分析: 地块、规模、交通、配套、环境资源、噪声 外部环境分析 机会: 经济发展、政策方针、CBD、需求增加、配套改善 威胁: 政策抑制、竞争加剧、置业习惯、其他因素 区位优势-以哈尔滨为例