能源中心成本培训要点分析.pptVIP

动力厂成本培训 财务部成本科 2014年3月10日 　　众所周知，成本是企业综合竞争优势的核心。成本管理水平，是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。成本管理，就是企业内部资源的最优化利用，是以最低的消耗取得最大的效益，是全员参与的经营管理活动。 观点： 　　生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的!　 第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本构成 3、成本的分类 第二部分 成本分析 1、成本分析概念 2、成本分析方法 3、降低成本途径 4、制氧成本若干假设 第三部分 动力厂 成本构成 1、动力厂成本概述 2、制氧成本结构图 3、动力厂成本表 4、动力厂成本项目 目 录 * 第一部分 成本的基本认识 主要内容 1、成本概念 2、成本构成 3、成本的分类 1.1 成本概念 　　为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，也称生产费用，是体现企业生产经营管理水平高低的综合指标。 1.2、成本结构（按经济职能） 1.3、成本分类（成本习性） 按照成本总额和业务量之间的依存关系，可以把成本分为以下三类：固定成本、变动成本和混合成本。 （1）固定成本，是指其成本总额在相关范围内，随着业务量的增减变动而固定不变的成本。