公寓楼施工方案.doc

第一章 工程概况 第一节 综合说明 工程进度的控制 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划需要进行必要的调整。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。 1、控制原则 施工单位应根据合同和招投文件的要求，编制科学合理的施工计划并制定确保工期进度的具体措施，经业主审批同意后付诸实施。计划与措施一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到横向与纵向的分解和落实。 2、运用现代化管理手段进行监测 施工单位每天对现场的施工情况进行检查、汇总记录，并根据每天工作完成比例、工作持续时间及相应于计划的实物工程量完成比例，采用P3软件进行统计分析，根据分析结果及时调整资源配置。 3、做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 4、进度计划的调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 (1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工