关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见最终版.docVIP

关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的 安排意见 （讨论稿） 各子、分公司（单位），公司机关各部委室： 为认真贯彻落实鞍钢集团公司首次党代会精神，进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打好扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，根据攀钢班组建设工作的总体安排部署，现就“提升班组团队文化建设水平、提升班组创新创效能力” （以下简称“双提升”）工作安排如下： 一、工作目标 力争用三年时间，即到2016年底全公司所有班组的特色文化有新提升、班组的自主创新创效能力上新台阶。 三、工作推进小组 组 长：张治杰、杨槐 成员单位：集团公司工会、政工部、人力资源部、管理创新部、财务部 工作推进小组办公室设在集团公司工会生产生活保障部，负责日常工作。 四、工作内容 （一）着力提升班组团队文化建设水平 一是践行“六种发展理念”，实现思想观念转变。各单位要结合攀钢实际、班组职工思想实际，用基层职工看得清、听得明、能感受的语言和形式诠释“六种发展理念”内涵，真正做到班班尽晓、人人皆知；要引导职工将学习贯彻“六种发展理念”与解放思想、转变观念、提升个人综合素质结合起来，成为提升工作质量、创新能力的强大动力；各单位宣传部门要加大宣传思想解放、观念更新的典型事件和典型人物，大力培育职工的进取意识、竞争意识和市场意识。 二是营造创先争优氛围，实现文化理念提升。各单位要结合班组实际，以忠诚攀钢、爱