关于提高中级管理干部素质的有关问题.docVIP

关于提高中级管理人员素质的有关问题 （2007-6-16培训鹏程集团中层干部讲稿） 在我国的管理体系中，中级管理人员，即通常所说的中层领导干部处在承上启下的重要领导层面，职能广泛，责任重大，地位重要。如何把这一层面的领导干部队伍建设好，是每一个单位都会认真考虑的重要事情。把这一层面的领导干部队伍建设好了，那么，单位工作和事业就会蒸蒸日上，一往无前，就会无往而不胜。否则，工作就不能正常进行或者做得不好。那么如何提高中级管理人员的素质，建设一支精良的中层干部队伍？作为鹏程集团公司一名管理人员，我们应该如何做好我们的工作，成为一名优秀的中级管理人员？这是需要我们认真思考和实践的问题。今天，就这方面的有关问题我想谈一下我个人的认识，我也很愿意和在座的各位领导、各位中层干部一起来共同研究和探讨这一问题。 一、中级管理人员素质的三项基本要求 中级管理人员素质，是指中级管理人员在工作中经常起到作用的最基本的特征和应达到的水平。在我们全面加强公司建设中，所有的中层干部对自己都应该高标准、严要求，埋头苦干，兢兢业业地工作，通过坚持不懈的学习与实践，不断提高自身的素质。中层干部的基本素质要体现在“三个真”上。一是真心实意，真诚坚定地贯彻公司的各项方针目标，对公司忠诚，对本人当前所从事的事业热爱、执着；二是真才实学，工作能力、工作本领要达到一定的水平，不懂的东西就要老老实实地学、认认真真地学，不断增加