讲稿3-工程协调2.pptVIP

助理景观设计师培训工 程 协 调 内容 1、解决施工中一般性设计配合问题 2、参与质量检验和现场监督 1、解决施工中一般性设计配合问题 鉴定要求 施工组织 施工管理 复习重点 一、园林建设工程施工组织与管理 二、园林建设工程施工技术 一、园林建设工程施工组织与管理 1.1、园林建设施工项目管理的定义、管理主体、管理对象 1.2、园林建设施工项目管理的阶段划分及每个阶段的管理目标 1.3、施工现场管理的概念 1.4、施工现场管理主要目标和最终目标 1.5、施工组织设计的概念 1.6、施工项目进度控制的措施 1.7、劳务组织类型 1.1园林建设施工项目管理的定义、管理主体、管理对象 1）园林建设施工项目管理的定义 园林施工企业对施工项目进行的管理。 2）园林建设施工项目管理主体 园林施工企业或其授权的项目经理部 3）园林建设施工项目管理对象 施工项目 1.2园林建设施工项目管理的阶段划分及每个阶段的管理目标 1）投标签约阶段，管理目标是：中标签定工程承包合同。 2）施工准备阶段，管理目标是：从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件。 3）施工阶段，管理目标是：完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。 4）验收交工与结算阶段，管理目标是：对竣工工程验收交工，总结评价；对外结清债权，债务关系；使建设项目能尽早向社会开放。