兴茂集团执行力分析.docVIP

兴茂有限公司执行力分析 学生姓名：邹杰 指导教师： 【内容提要】在当今风云变换的市场环境下，建筑企业的生存环境越来越复杂多变，国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等都对建筑企业提出了严峻的挑战。信息行业技术口新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握在旧的戏规则中的成功企业，在游戏规则改变后往往不能快速适应，不愿主动改变自己的竞争策略，因循守旧，从}fn丧失发展的大好良机。实践证明，企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施战略的执行力。有资料显示，50年前的世界100强企业中的40%己经不在现在的前100强之中;成功企业的发展有30%归功十企业的策划，70%则来自十企业的执行力。如何才能保持建筑企业的灵活性，培养建筑企业在动态竞争中的快速学习、快速应变的能力，增强建筑企业的执行力，以适应当今纷繁复杂的竞争环境，成为每个建筑企业必须回答的战略性问题。随着经济的全球化、信息化，企业面临的环境因素越来越多，变化越来越快目_难以预测。这种环境客观上要求企业采取动态、有机的组织结构，信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，在机遇和挑战面前，建筑企业如何提升个人、组织部门、内部经营单位以至提高整个企业的竞争力，这是摆在各个企业之前的关键问题之一，