淮阴正大备件管理制度32.docVIP

淮阴正大备件管理制度 1、本程序实施目标 规范备件(包括备品)管理，减少管理损耗，确保备件领用方便、及时，满足生产与设备维修保养需要。 2、基本规定 2.1.申报采购计划管理 2.1.1 根据检查备件库存数量及紧缺情况，由备件库保管员或使用部门及个人申报采购计划,汇总并报厂长审核后报生产总监、总经理。对库存量达不到集团《饲料厂备件库存标准》要求的备件，应在《备件月度汇总表》中特别标明并考虑采购，如一时不能安排采购，至少应提请设备主管评估因备件短缺造成的影响程度或紧急措施。 2.1.2备件采购员按公司规定汇总采购申请单，并经过总经理批准后亲自采购或由采购部执行采购。 非标零件，由机修绘图，经厂长审核同意后，到外单位加工。 2.2入库管理 2.2.1采购物品回公司后由备件库保管员负责召集相关人员验收入库。验收时，如发现物品不合格或未能按申请单上的要求采购或与外加工图纸不符的，应立即报部门主管处理。 2.2.2按照实际入库状况，保管员填写好《备件入库单》与《备件库存报表》并采用货位卡进行标识，对一些重要的备件要注明生产厂家或供应商，若有问题时，可以找到生产厂家或供应商。 2.2.3 入库的备件，应放置在相应类别的货架位置上，由保管员采用货位卡做好相应的标识。 2.3 储存管理 2.3.1 入库的备件，应放置在相应类别的货架位置上，具备位置与备件明细标识。备件货架的标牌上说明，应与备件