* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、简单排序法 基本做法:考核者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来。业绩最好的员工被排列在最前面,最差的被排在最后面。 适合于员工数量比较少的评价需求。 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 4 较差 张×× 5 最差 李×× 2、交错排序法 基本做法:按照员工绩效先排最好,再排最差;接着排次好,再排次差,依此类推进行排序。 适合于员工数量比较少的评价 考核评价要素:_________________ 考核等级最高的员工 1._____________________ 10.____________________ 2._____________________ 9._____________________ 3._____________________ 8._____________________ 4._____________________ 7._____________________ 5._____________________ 6._____________________ 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 3 差 张×
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