标准化意识提升摘要.pptVIP

精 益 管 理 部 目 录： 一.管理从置疑开始 步行者：手插口袋 吊车：吊重物只用一根吊绳 吊车指挥者：在吊车的正下方 物品：码放不整齐 非常通道：被物品堵住 消火栓：被物品堵住 储物柜：易碎品放在高处 储物柜：重物放在高处 储物柜：物品码放不整齐 窗户：玻璃破损 灭火器：指定地点放置了其他物品 搬运者：弯腰搬东西 在高处的作业者：废物随意丢弃 在高处的作业者：没有带安全带 地面：铁板放置不稳固 空的手推车：阻挡安全通道 安全通道的标志：磨损没有补上 氧气瓶：倒放 氧气瓶和乙炔瓶放在一起 梯子：上端没有固定，放置不稳固 梯子上的操作者：下梯子的姿势不正确 运货小车：物品放置不稳固，过多 推运货小车的作业者：卷起裤腿，身后挂毛巾 砂轮作业者：没有佩带防护眼镜、防护罩 砂轮作业者：帽子反戴 砂轮作业：电线拉的过长、穿越安全通道 电焊操作者：没有佩带防护眼镜、面罩 喷涂作业者：毛巾、手绢蒙住嘴 喷涂作业者：没有佩带防护眼镜 回顾： 小批量 三.管理过程如何实现标准化 大批量 小批量 一个流 做法： 1.换模、换刀、换线改革： 按钮换模，瞬间换模，最好不要换模，永久做下去。 换模的技巧、技术左右了竞争力及设备投资效率。 2.信号看板（换