标准化作业管理讲座摘要.ppt

按工序布置 “U”形、逆时针布置 设备布置“三不”原则 设备间距小 设备功能够用就好（不追求大而全） 标准作业前准备——设备方面 标准作业前准备——物的方面 单个传递 同步化生产（接力式） 中间在库 作业人员多能工化 多工序操作 循环操作（站立、走运） 少人化 动作科学（动作三不原则） 标准作业前准备——人的方面 标准作业前准备——品质保证 作业要领书与标准作业书 《作业要领书》记载作业人员作业时应该特别注意的事项，规定机床操作、刀具更换、零件加工、装配等作业顺序，按工序记入要领书里。 为了让作业人员全面理解标准作业，为作业人员编写《作业要领书》、《标准作业书》是非常重要的 《标准作业书》是作业指导人员对作业人员准确地知道标准作业的说明书。按照作业顺序明确表示出每条生产线于生产数量相适应的一人一份的作业内容和安全、质量的要点。 案例链接：作业要领书填写例 案例链接：标准作业书填写例 标准作业是改善生产线的出发点。 因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。 因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。 持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。 改善是标准作业的核心 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * * * * * * * * * * * 实际案例 第五步