第四讲基于任职者的薪酬结构摘要.ppt

* * * 你 有 几个 ？ * * 5．能力薪酬的弊端（5点） 针对能力本身进行界定、分级和定价是一个复杂研究和设计过程，要使员工获得一致认同需要做大量的工作。 能力薪酬计划一般都必需与培训计划密切联系，这就可能会产生公平性问题。Eg：会哭的孩子有奶吃！ 成本问题是能力薪酬最大的一个弊端。 能力薪酬的使用时限问题。 关于能力薪酬专注于激励员工提升和扩展技能的基本理念，一直受到挑战和争议。 * * * * * 1．职位薪酬与能力薪酬的比较小结 2．三种过渡性的方法 六、从职位薪酬到能力薪酬的过渡方法 * 1．职位薪酬与能力薪酬的比较小结 职位薪酬计划 技能工资计划 胜任力工资计划 支付基础 工作及市场水平 经过认证的技能及市场水平 经过确认的能力及市场水平 价值评价方式 职位分析+职位评价 技能模块开发与认证 素质模型开发与认证 薪酬增长方式 职位晋升，或在薪级上提升 技能深度提高、技能广度提高 胜任力不断提高和发展 管理者关注的重点 员工与工作的匹配 晋升与配置 通过工作、薪酬和预算控制成本 促进员工有效地利用技能 提供培训 通过培训、技能认证及工作安排来控制成本 确保能力是企业所需的 提供能力开发的机会 通过能力认真和工作安排来控制成本 员工关注的重点 寻求晋升 寻求技能提高与发展 寻求能力提升 优点 清晰的期望 有进取的精神 关注工作本身 促进不断学习 灵活 人员精简 促进