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现场改善入门 译者序 在经济全球化以及信息高度共享的今天，经济环境瞬息万变。传统的制造业如何适应世界经济发展的潮流，加速产业升级，提高企业的核心竞争力和经济效益，强化企业的产品在国际市场的竞争力，是国内外企业当前都无法回避的问题。 为了适应经济环境的剧变，中国的企业在不断的创新管理模式、规范经营、加快科技进步、谋求企业现场改善与管理方面做了许多工作，每个企业也都有自己的经营理念。但关于如何适应全球化的经济竞争，在竞争中显现企业的经营理念与风格，提升企业形象与品牌知名度，使企业在竞争中立于不败之地，是摆在每个企业家面前的一大课题。 第二次世界大战之后，日本能够在短短的几十年中迅速崛起，且成为仅次于美国的世界第二大经济科技强国，其中制造业发挥了关键性的作用。而日本的制造业能在国际竞争中迅速发展，并最终实现自己的梦想，靠的是什么？靠的是就是企业不断改善的新的管理理念。在资源匮乏的日本，其制造业却如此发达，不能不令人深思。 面对当今世界资源短缺、企业管理规范化、经营理念新、科技进步快、强力推进循环经济的形势，我国企业的发展规范及其科技发达程度，对我产生了很大的震动，以至于经常在思考中日两国在企业文化、管理模式等方面的不同。当时很想翻译一些与此相关的书籍，把日本企业的经营管理理念介绍给国人；只因事务缠身，尤其是涉及版权等方面的问题，一直末能了却这一心愿。2005年年末，有幸受机械工业出版社华