导读执行4原则.ppt

最重要目标会议 死亡归乡路——珠穆朗玛峰 峰顶的最低气温常年在零下34℃。山上一些地方常年积雪不化，冰川、冰坡、冰塔林到处可见。峰顶空气稀薄，空气的含氧量只有东部平原地区的四分之一，经常刮七八级大风，十二级大风也不少见。由于其山势险峻，气候恶劣，许多攀登者往往不得不中途放弃，甚至不幸丧生。  原则4：建立规律问责制 在1996年5月，著名作家乔恩·科莱考尔试图和一支登山队一起攀登珠穆朗玛峰。当他们遇到暴风雪、62英里／小时的大风以及高山病时，这群人开始崩溃。他们没有仔细商量对策，一些刚愎自用的人决定自己冲击顶峰。 原则4：建立规律问责制 他们都有着同样的目标，但是缺乏纪律和对彼此的责任感成了他们在恶劣环境中的致命因素。最终结果是，有八个人在此次登山活动中遇难。 五年之后。。。。。。。 另一只登山队前往攀登珠穆朗玛峰，他们的目标是帮助一个盲人登山者——艾瑞克·魏亨麦尔登顶。 这支团队和克莱考尔他们一样计划了登山路线。 帐篷会议(最重要目标会议） 但是两支队伍的不同点在于，每天结束的时候，魏亨麦尔的队伍都要聚到一起召开“帐篷会议” (最重要目标会议），讨论他们已完成的路线、获得的经验，这帮助他们制订第二天的计划并进行调整。 在一个紧要关头，在极度危险的昆布冰川，魏亨麦尔花了13个小时攀爬搭 在冰缝底部的梯子。然而这支团队知道，在登顶那一天，他们必须茌两小时之内完成任务。 帐篷会议(最重要目标会议） 在晚上的帐篷会议（最重要目标会议的一种形式）上，他们交流经验，并确定了第二天的策略。他们日复一日实践摸索，也日复一日召开帐篷会议。 帐篷会议(最重要目标会议） 最终结果 艾瑞克·魏亨麦尔成为史上第一个成功登顶珠穆朗玛峰的盲人。他们团队还创造了另一项纪录——在同一天登顶人数最多的一支登山队，18人同时登顶。 他们打破了其他视力正常团队的纪录！ 有规律的问责制是他们成功执行目标任务的关键！ 最重要目标会议的目的很简单，就是要保持每个人都为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。 有规律的问责制是他们成功执行目标任务的关键！ * 如何开好最重要目标会议（三个步骤） “两盯一强化”“两听一分享”的双向营运： 如何在团队中运用高效执行4原则 理清思路 建立清晰的最重要的目标、滞后性目标、引领性目标和激励性计分表，并承诺召开最重要目标会议 组织实施 意识到困难，需要领导的聚焦和能量； 保持聚焦，并勤奋地去落实高效4原则的过程 辨别出你的榜样人物、潜在支持者和抵制者 调整适应 首先聚焦在坚持新的工作过程，其次才是结果； 在每次最重要的目标会议上做出工作承诺，并对每个人的承诺问责； 对潜在支持者给予额外的培训和指导 坦荡地回答抵制者的回答，必要的时候为他们扫除思想障碍 积极优化 鼓励可以推动引领性指标的新主意 褒奖出色的执行，并适时地庆祝 鼓励团队成员互相为彼此排除障碍，并在此类事情上进行庆祝； 留意那些潜在支持者的工作表现何时赶上那些榜样人物 塑造习惯 庆祝最重要目标的达成； 迅速转向一个新的最重要目标； 强调新的工作标准依然是保持引领性指标上的出色表现 通过关注和推动中间层人员，帮助每个团队成员取得更好的工作表现。 理顺思路 组织实施 调整适应 积极优化 塑造习惯 高效执行4原则的实践 可以把高效执行4原则看成是电脑上的操作系统。 在同一个强大的操作系统之下，你可以在你的电脑上运行任意其他软件。但是如果操作系统很垃圾的话，不论其他软件设计得多好，在你的电脑上都是运行不起来的。 与此类似，如果没有一个好的操作系统来运行战略目标的话，不论战略规划多么完美，它都难以长期持续下去，甚至即使得到了一些阶段性成果，也不大可能在未来的日子里维持下去或者继续超越。高效执行4原则可以保证制定的任意目标得到精确而持久的执行，最终为胜利奠定基础。 高效执行4原则的实践 高效执行4原则如此强大的一个重要原因在于，它是一种基本原理、一种规律，而且已经被实践证明，几乎适用于任何组织或环境当中。并非是柯维公司发明了高效执行4原则，他们只是发现并证实了这些客观规律。已经有很多公司或个人，都自觉或者不自觉地应用这些客观规律达成了自己的目标。 高效执行4原则的实践 第一，高效执行4原则说起来容易做起来难。虽然这些原则听上去非常简单，但是真正执行起来，却需要艰苦卓绝的努力。事实上，成功运用高效执行4原则的案例，总是花费了相当长的时间和努力的，而且需要长时间的全身心投入。坚持运用高效执行4原则，收益不只是达到一两个特定目标，还能在此过程中构建的良好的组织管理方式，并可以借此不断地从胜利走向胜利。 第二，从本能上来说，人们总是会想要追求更多的目标，然而你追求的越多，