二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义.ppt

2Z103000 建设工程项目  进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的 目标与任务 2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标 1.建设工程项目的总进度目标的内涵： 决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、实施阶段。 2、建设工程总进度目标的论证： 大型建设工程项目总进度目标的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能性。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A、确定实施总进度目标控制的人选 B、分析和论证目标实现的可能性 C、确定实施总进度目标控制的方法 D、创造总进度目标实现的条件 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）前四步为准备工作；后四步为论证 建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。 A. ②一④一①一③ B. ①一②一④一③ C. ①一③一④一② D. ②一④一③一① 3 、 建设工程项目进度计划系统 1）4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。 2）进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程； 不同功能—控制、指导、实施； 不同参与方—业主、设计、施工、采购； 不同周期—5年、年、季度、月、旬。 3）内部关系：联系和协调 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度 分清各方的不同任务（目标、时间） 施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　 ）等进度计划。 A．施工总进度纲要　　 B．不同深度的施工进度计划C．不同功能的施工进度计划　　 D．不同计划周期的施工进度计划E．不同项目参与方的施工进度计划 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 2Z103021 熟悉施工方进度计划类型 施工企业的施工生产计划：企业 建设工程项目施工进度计划：具体项目 2Z103022 熟悉控制性施工方进度计划的作用 目标论证、目标分解、编制实施的依据、其他计划的依据、动态控制依据。 下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ 　）。 A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D．项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 施工方编制施工进度计划的依据之一是（ 　）。A．施工劳动力需求计划　　B．施工物资需要计划　　 C．施工任务委托合同　 D．项目监理规划 2Z102030 进度计划的编制方法 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法 1、优点：直观、易懂。 ① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； ② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； ③ 工作之间的搭接时间和间隔时间； ④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）； ②不能进行时间参数的计算； ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； ④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； ⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 横道图计划的特点有 ( ) 。 A．所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚 B．工作量大 C．难以适应大的进度计划系统