10信息系统的管理.pptVIP

计划发生延误原因 环境变化 资金不到位 人员变动 各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预计数发生较大的差别。 开发过程中产生不少事先末估计到的活动，使工作量增加。 由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。 针对这些原因可采取措施 ①开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度 ②开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企业的发展动向减少返工现象。 ③当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员重点解决。 ④增加开发人员，充实薄弱环节 ⑤在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划作调整。 第二节 信息系统的运行管理 运行管理的目的是使信息系统在一个预期的时间内能正常地发挥其应有的作用，产生其应有的效益。 日常运行管理 系统文档规范管理 系统的安全与保密 信息管理机构 主要职责是信息的管理与信息系统的管理。 一般应命名为：信息管理部、信息管理中心等，而不应以计算机工具来命名。 根据其所涉及的部门范围及信息的重要性，在企业中的地位应高于其他部门。 信息系统管理机构除了负责系统的运行管理外，还要承担信息系统的长远发展建设、通过信息的开发与利用推动企业各方面的变革等工作。 2.1－信息系统的日常运行管理 信息系统的日常运行管理是为了保证能长期有效地正常运转而进行的活动。 系统运行情况的记