工程质量控制作指引.docVIP

工程质量控制及管理办法 目的 通过对五矿建设地产系统所属在建项目开发管理的质量控制，促进五矿建设地产系统所属各公司（项目）的交流，不断提升五矿建设地产系统整体项目工程质量管理水平。 适用范围 适用于五矿建设地产系统所有一线公司所属在建项目。 组织 1、五矿建设地产系统五矿建设开发管理部统一领导并协调项目开发管理的质量管控工作。 2、质量管控工作由各一线公司相关专业人员组成（其中工程应包括土建和机电等专业技术人员）。 3、一线公司所属项目发展部（或工程管理部）负责项目全过程质量管控的执行、检查、落实整改等工作。 职责 1、五矿建设开发管理部 负责质量控制指引的制定、修订、解释。 1.3负责质量控制工作的总体协调。 1.4负责评分汇总及评估结果的审批发布。 1.5跟踪落实各项目的整改情况，必要时对整改情况组织复查。 1.6根据检查评估结果提出奖惩措施建议。 2.一线公司项目发展（工程）部 2.1负责现场质量控制工作的协调。 2.2负责对存在问题的整改并提供反馈 工程质量管理流程 项目工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在设计、施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 项目公司是项目工程部同项目公司各部门之间的交流平台，将项目工程部的进度管理、质量管理、安全文明施工管理纳入项目公司整体进展计划中。 总部开发管理部要为项目公