2014全球供应链发展趋势要点分析.ppt

2010-2012年供应链发展趋势 趋势4：风险管理触及端到端供应链 2010-2012年供应链发展趋势 案例分析4：宝马公司（BMW）——供应商合作伙伴蓝图 金融危机后，宝马公司开发出一种管理供应商组合的综合方法。这种组合包含八个模块，囊括了合作伙伴协作和风险管理的整个生命周期。 宝马公司定期执行绩效和技术审核，以评估合作伙伴的创新潜力和战略契合性。使用路线图制定可 持续的绩效改进路径，集中管理的数据库 整合信息，以便实现一致的供应商信息 管理。这种选择战略大幅缓解了供应商 违约的风险。 2010-2012年供应链发展趋势 案例分析2：P＆G端到端供应链管理 供应商绩效的透明度和所实施的改正措施使宝马公司得以确保生产车间的无中断供应，与此同时显著改进了供应商所交付的零部件质量。 男人都有一个梦:坐宝马开奔驰！ 2010-2012年供应链发展趋势 案例评论 领先的企业正采取端到端方法来管理供应链各节点的风险。为了精简供应链，它们积极参与需求计划，确保仅订购履行客户订单所需的原材料。尽量限制后期定制产品的复杂度。将库存的职责转移给供应商，确保在生产后立即将成品发送给客户，来进一步缓解与库存相关的风险。  2010-2012年供应链发展趋势 趋势5：现有供应链组织未得到真正的整合和授权 供应链组织必须被视为统一的整体