最新基层医院绩效薪酬分配重点.docVIP

最新基层医院绩效薪酬分配方案 （试行） 一、绩效的制定 （一）制定绩效薪酬体系的目标 1、激励全体医护人员工作热情。 2、确保医疗质量的提高。 3、向临床一线倾斜。 4、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬。 5、鼓励团队合作精神。 （二）设计绩效薪酬体系的方法 1、基础薪酬临床固定，医技不定。临床奖励性部分由完成病人工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算。 2、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊重。职称的高低与薪酬按一定比例分配。 3、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长短，分段进行不同比例分配 4、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性津贴薪酬。 （三）奖励性绩效薪酬发放原则 按照当月的工作量、工作质量、业务收入等作为奖励性绩效依据。完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励。 （四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组和护理组按一定比例分别发放。科室主任和护士长根据科室分配方案，经科室会议通过，可进行第二次分配。 （五）全院总绩效定额 收-支=结余的40%（或总收的13-14%），60%作为发展基金，各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破40%。 二、绩效薪酬的构成 （一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准。 1、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科）1500元。手术室取三个科