人力资源管理与劳动关系调整—提高企业竞争力的两大途径.pptVIP

一、人力资源管理的风险预防 ——劳资冲突 1.问题的提出 企业人力资源管理取得的成就与面临的挑战 人力资源管理的技术化、形式化、表层化 关于目前人管理论和技术的适用性的争论 一个值得注意的悖论： 人力资源管理的火爆和企业风险的加剧 ——劳资冲突已经成为中国企业所面临的最大风险 2. 我国劳动争议的状况与趋势 年度 劳动争议数量 (件) 劳动争议总人数（人） 集体争议数量 （件） 集体争议人数 （人） 集体争议数量占劳动争议总数量的比例（%） 集体争议人数占劳动争议总人数的比例（%） 1994 19098 77794 1482 52637 7.75 67.66 1995 33030 122512 2588 77340 7.83 63.13 1996 47951 189120 3150 92203 6.56 48.75 1997 71524 221115 4109 132647 5.74 59.99 1998 93649 358531 6767 251268 7.22 70.08 1999 120191 473957 9043 319241 7.52 67.36 2000 135206 422617 8247 259445 6.09 61.39 2001 155000 467000 9847 287000 6.35 61.46 2002