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采油一大队工效挂钩方案
横山采油厂采油一大队
员工绩效挂钩考核管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作,有效调动采油一大队职工工作积极性,降低成本费用消耗,进一步提高工作效率,确保各项任务完成,特制定本办法。
第二条 采油一大队主要目标任务:
采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务;安全生产零事故、环境保护零污染;生产成本控制在指标之内;油井计量准确率达98%;清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队,20个标杆井场,落实对标管理,全面提升大队的管理水平。
第三条 推行绩效考核的主要方式:
(一)将正式工(又称长期合同工)、聘用工(又称合同工)月将全面带入工作任务,实行量化考核,按月进行百分制考评,兑现奖金。
(二)驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。
第四条 推行绩效考核,遵循以下原则:
公平 采油一大队所有人员(机电维修队及运输队除外)全部接受考核,体现制度面前人人平等。
公正 考核进行现场打分,月将全面实行量化,结果按月进行公布,减少或杜绝主观人为影响。
实用 选取与我大队工作联系紧密,透明度强,简单、实用,便于量化的项目作为考评指标。
第五条 本办法适用于采油一大队所有(机电维修队和运输队除外)在册职工。
第二章 挂钩考评内容及办法
第六条 挂钩考评内容
(一)将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩,具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。
(二)原油超前奖(季度为准)
(三)成本节支奖(季度为准)
第七条 考核办法
在绩效考核过程中,遵循下一级考核要接受上一级检查与监督,下一级的考核出现问题的,上一级要负连带责任的原则。
(一)油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩;
(二)班组级以上,队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩;
(三)队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩。
(四)后勤人员考核与队长工作挂钩。
第八条 考核兑现期
(一)月将实行按月考核,按月兑现;
(二)原油超产奖实行按季度考核,按季度兑现;
(三)成本节支奖实行按季度考核,季度兑现。
第九条 劳动收入兑现
月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助
月将=月将×20%*所得分/100+月将×80%
超前奖=所超百分比/1%×200元
节支奖=节标煤顿数×200元
第十条 采油一大队成立考核领导小组,小组下设办公室,办公室设在采油一大队调度室,王海春任主任,全面负责量化考核相关事宜:
组长:高美胜
副组长:李海峰 王海春
成员:生产组:马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰;四级核算组:王鸿雁、杨春;安全环保组:吕波;技术、机修组:王雷、薛博。
具体职责:
1、组长负责总体安排,落实考核工作,并对考核兑现进行审核;
2、副组长负责对全部考核进行监督把关,协助组长完成考核工作;
3、生产组 成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分;
4、四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分;
5、安全环保组成员负责对安全环保考核打分;
6、技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。
第三章 工作要求
第十一条 工作时限要求
(一)各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据,并公布,接受监督考核;
(二)各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作,接受监督考核;
(三)考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核;
(四)人事员每月8日前必须编制“采油二大队员工绩效考核工资(奖金)兑现表”,并进行公布,接受监督。
第十二条 采油一大队相关人员考核时,必须现场打分,考核人员现场签字认可,避免人为因素影响。
第十三条 采油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况,逐步修订单井消耗标准,不断提高考核公正性。
第十四条 若月奖标准发生变化时,将顺应调整。
第四章 其他
第十五条 本办法为初运行办法,在运行过程中将不断完善。
第十五条 本办法由采油一大队办公室解释。
第十六条 本办法自发文之日起执行。
采油一大队绩效考核评分表(一) 序号 项目 标准分 考核内容 扣分 加分 得分 备注 (一) 生产管理(20分) 生产任务(13分) 4 每月少完成生产任务1%,扣0.2分,每月多完成1%,加0.4分,最多加4分。 4 原油调运任务未完成的,每少完成1%扣0.2分,每超额完成1%,加0.4分,最多加4分。 1.5 生产、调运任务未落实到单井的,单项每少1口扣0.2分,扣完为止。
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