薪酬管理理论知识点介绍.doc

薪酬管理理论知识点 第一节，薪酬管理的设计第一单元，薪酬管理制度的制定依据【薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。】【薪酬的基本形式图】【奖励（Incentives）：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。】【福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。】【分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。】【薪酬包括（广义）：工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。】【直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，包括，基本薪酬（即基本工资，如周薪、月薪、年薪等）；激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成等）。】【间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。】【内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。】员工薪酬实质上：是一种交换或交易。】【影响员工薪酬水平的因素分析图】【薪酬管理：是最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。【企业员工薪酬管理的基本目标：1保证薪酬在劳动力市场上有竞