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- 2016-06-07 发布于湖北
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项目管理师论文
【摘要】
2008 年4 月至2009 年12 月,我参加了Z 省通信运营商综合安防管理平台项目,并担
任项目经理。综合安防管理平台以“防火、防盗”为核心,以动力环境集中监控系统为基础,
整合其他独立安防系统,实现“人防、物防、技防”相结合,有效解决通信机房的安全保障问题,为安防管理提供专业化的支撑平台。
需求开发与范围管理
本文结合我的实践,以综合安防管理平台项目为例,讨论了需求开发和范围管理过程。
该项目是一个信息系统集成项目,分为平台开发与系统部署两个阶段,特点是涉及范围广,
项目干系人众多。我们借助项目干系人分析以及原型系统进行需求获取,对产品范围与项目
范围进行。通过变更委员会进行范围变更控制,有效避免了项目范围的蔓延。此外,本文也
讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果,期望能给广大项目管理同行有所借
鉴。
风险管理
本文结合我的实践,以综合安防管理平台项目为例,讨论了风险管理过程。该项目是一
个信息系统集成项目,分为平台开发与系统部署两个阶段,特点是涉及范围广,项目干系人
众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风险,制定
了风险应对计划,并详细说明了对需求风险的应对过程。此外,本文也讨论了该项目中风险
管理存在的缺陷及其造成的后果,期望能给广大项目管理同行有所借鉴。
质量管理
本文结合我的实践,以综合安防管理平台
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