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2006年品质总结报告 制作：宝馨品管 2006年KPI指标达成情况 制程不良前三项目分析与改善 制程不良前三项目分析与改善 制程不良前三项目分析与改善 改善后成效追踪 06年LRR分析改善汇总 06年LRR分析改善汇总 06年LRR分析改善汇总 LRR分析改善成效追踪 2006年直通率状况 2006年品质状况汇总一 2006年品质状况汇总二 2006年品质状况汇总三 * * 工程： 李献 制造：陈良年 品管：逯道珍 2006年3月15日 1、工程在编写好剪口程式后必须要经过上级主管检查审核后才能发行到制造进行生产。2、要求制造在剪口时如果需要更换刀具或者切割参数，必须要有辅师或组长进行检查后才可开始作业。3、要求QC人员在做剪口首件和巡检时必须以客户原图为检验标准。 1、工程剪口程式编写有误。2、新人NCT刀具选用不当和镭射切割参数选用不合理。3、QC人员未按照客户原图进行检验和巡检。 剪口不良 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 制造： 陈良年 品管：逯道珍 2006年3月1日 1、要求制造，在新进员工还没有完全掌握成形技能前，必须由辅师或组长调好模后才可以让新进员工作业，辅师还要在一旁监督。2、QC人员必须对新进员工所做的产品做重点管控，发现异常要立即停止作业，并要对之前生产的产品做追溯。 1、新进员工在试模时成功率低。2、QC人员签单和巡检时，未对新进员工所做的产品做重点管控。 成形不良 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 工程：李献制造：陈良年品管：逯道珍 2006年5月20日 1、要求工程修改BOM，并在试生产时就要考虑到没个工序安排是否合理。2、要求制造无特殊情况不允许跳工序作业。3、QC人员检验产品要以客户原图为准，BOM表为辅。 1、工程编写的BOM表不合理。2、制造跳工序作业。3、QC人员未按照客户原图检验产品。 漏工序 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 仓库：王辉品管：逯道珍 2006年1月3日 1、对仓库库存进行全检返工。2、对易生锈氧化的产品，要放在干燥处，并用PE膜密封保存。3、对QC人员进行AQL抽样计划的培训，对易生锈的产品，出货时要采用AQL加严抽样检验方法进行检验。 1、产品库存时间过长。2、仓库温湿度管控做的不够好。3、OQC在出货检验时，未按照AQL抽样水准进行抽样检验。 产品氧化（生锈） 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 工程：李献制造：陈良年品管：逯道珍 2006年4月11日 1、要求工程在SOP和SIP上添加产品的表面等级，并标注每个工序完成后的包装方式2、QC人员要严格按照SIP上所注明的去执行。 1、在制程过程中，作业人员对产品多加防护，在搬运过程中使产品和产品发生碰撞，致使产品划伤2、QC人员监督力度不够。 划伤 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 工程：李献制造：陈良年品管：逯道珍 2006年11月20日 1、针对客户特殊要求的产品，必须要用平板料。2、要求工程与客户沟通，在原图上增加平面度要求。3、QC人员必须按照客户原图检验产品 1、原材料有变形现象。（开平料）2、客户图面没有标产品的平面度。 变形 负责人 导入日期 改善对策 原因分析 问题描述 3310629502平面度不够207件。客户图面上没有平面度要求，我司是按照正常工艺流程生产