2010年工总结2011年工作思路.pptVIP

7、圆满完成领导交办的临时性工作任务。 全年起草各类综合材料48个，平均每月4个，每星期1个，合计250000余字。较好地完成综合汇总和领导交办的各项工作任务。 二、存在主要问题 争先创优意识不强，满足于高质量完成本职工作任务，工作出新、出亮点不够。 三、2011年工作思路 2011年综合计划科要在局党委正确领导和主管局长具体指挥下，围绕全局中心工作，吃苦耐劳，勤奋工作，努力完成综合科各项工作任务，为推动我局各项工作再上新台阶做出贡献。 总体工作思路是：围绕全局中心工作做文章，围绕项目服务年办实事，围绕完成领导交办的各项工作任务下苦功，全面高质量完成全年工作任务。 1、抓十二五规划实施要抢前抓早，争占先机 一是跟踪十二五项目要动心思想办法，积极主动，全方位出击，努力争取项目多纳入，资金多争取； 二是抓十二五规划项目建设要抢前抓早，一旦项目确定，立即协调有关单位组织项目单位开展各项前期准备工作，争取第一批获得资金支持，第一批启动项目建设； 三是抓项目推进要低位高站，借力发挥，以咬定青山不放松的精神和毅力一抓到底，直至取得预期成果。 2、抓项目服务要下真功，办实事，见成效 一是超前介入，为项目企业谋划项目申报提供全方位服务，让项目单位少走弯路，为经济发展节省宝贵资源；二是坚持跑省进厅，积极我市污染治理和治污减排争取国、省环保专项资金，助推经济健康快速发展； 三是努力为自身能力建设争取项目，积极配合监测站、监察支队做好能力建设项目，为自身发展争取资金； 同时，抓住水专项、地下水规划实施等有利契机，努力通过项目为我局争取最大利益，推动科研监测等各项工作更多地在国省层面登堂入室，占有一席之地，也为自身发展打开广阔空间。 3、抓领导交办工作落实要一丝不苟 掌握两条原则：一是要严格完成时限，要求当天完成的决不拖到第二天；二是要严谨细实，要以严谨的态度落实好每一件事，要抓好细节，确保综合外报工作不出现大的纰漏。 汇报完毕，谢谢大家！ * * 2010年工作总结2011年工作思路 综合计划科 2010年是“十一五”收官之年，2011年是“十二五”开局之年，全面总结好过去谋划好未来，对承上启下继往开来具有重要意义。 一、2010年工作总结 2010年，综合计划在局党委正确领导和主管局长具体指挥下，围绕全局中心工作和综合科承担的主要工作任务，以对党的事业高度负责的精神和对本职工作一丝不苟的工作作风，求真务实，埋头苦干，全面完成年度工作任务。 1、十一五规划项目建设实现预期目标 2010年是规划项目建设至关重要的一年，规划项目完成与否，关乎国省预期目标能否实现，同时也关乎我市一级政府能否兑现承诺，责任重大，意义非凡。一年来，我们在局长亲自指挥和主管局长直接带领下，从流域污染防治的大局出发，以勇于担当的态度和决心，狠抓了项目建设推进工作，取得满意成果，14个规划项目，2009年底前完成8个，今年在建6个，截止到目前基本完成建设并投入运行，实现了年度目标和“十一五”预期目标。 一是制定《佳木斯市2010年规划项目建设实施方案》，明确目标任务、完成时限、责任单位和责任人；特别是强调了两个时间节点，一个是6月30日前4个项目通水调试，一个是9月30日完成全部项目建设，并按这两个时间节点，每个项目倒排工期到周，增强方案的时效性和钢性要求。 二是坚持规划项目建设纪检监察和和多部门联合督办，一年来，我局联合监察局、市发改委实施外县项目现场检查7次，市区项目检查10次，每次检查都针对发现的问题给项目单位提出了具体整改措施，并通过专报方式反馈给局领导和市领导，为各级领导落实项目推进措施提供了第一手资料，对推动项目建设起来积极促进作用。 三是充分发挥了领导小组办公室的综合协调作用，通过召开项目协调会，定期开展现场跟踪催办、及时向各级领导报送情况专报、周报，以及通过QQ群和短信群发等信息化手段，及时传达上级有关规划项目建设的指示精神，向各级领导准确反馈项目建设进展情况及存在的问题。年初以来，共组织规划项目协调会5次，现场检查12次，平均每半月检查一次，报送专报、周报52期，发送QQ群消息和群发短信100余条次，基本做到了规划项目建设情况上通下达，组织指挥和综合协调有序到位，有效推动了在建项目顺利实施。 2、十二五规划编制工作取得阶段性成果。 按照政府统一安排和局领导工作部署，我们从年初开始谋划“十二五”规划，主要完成了以下几方面工作。 一是4月初独立完成了一万余字的市政府下达的《佳木斯市生态文明战略研究》编制上报工作； 对生态文明内涵、我市建设生态文明的目标、重点任务和主要政策措施做出了初步谋划，为全市大本规划制