2010年设部工作总结.pptVIP

设备部 经营计划达成情况 经营计划达成情况 设备运转情况 设备运转情况 设备运转情况 设备运转情况 设备运转情况 设备运转情况 工作中存在的问题及建议 2010年下半年重点工作导向 * * 2010年上半年工作总结 2010-7-9 设备部 一、经营计划达成情况 二、车间设备运转情况 四、2010年下半年工作重点导向 三、工作中存在的问题及建议 设 备 稼 动 率 上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定标准时没有依据，二是各车间没有如实填写设备停机记录。 预 算 使 用 率 一车间设备运转情况 二车间设备运转情况 三车间（ＴＰＳ线）设备运转情况 装备制造部设备运转情况 五车间设备运转情况 六车间设备运转情况 1.康本（设备制造科）工作比较混乱，公司定的计划基本无法实施，今天这个领导安排一个项目，明天那个部门安排一个改善，不知道听哪个的好。同时对设备制造，改善工作缺乏认证，没有形成应有的标准，反复更改，重复工作。建议公司在年初召集生产，技术，工艺，设备等部门对其工作进行评估，形成一个计划，康本根据计划进行工作，不要轻易去增加或更改计划。 2.保全科在过去的一年可以说尽心尽力，却得不到应有的认可。一是保全人员跟车间的沟通存在不足，二是保全人员的压力过大，三是车间对保全人员的支持不够。2010年对保全人员的配备，考核，技能提高等非常重要，保全人员的稳定，技能的提高，良好的心态对产品的质量，交货期的影响将越来越明显。 3.在过去的一年，部门的考核指标一片混乱，重复考核，无意义考核，无法量化考核比比皆是，希望有个专门部门对所有指标进行评估。 1.康本依照已经确定下来的设备制造改善计划，安排生产，确保计划按时按质按量完成。 2.完善设备保全科人员配备，考核，提高其技能，降低设备故障率。