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2009上半年述职报告 述职报告 一、部门/岗位KPI指标达成情况 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 三、上半年问题总结分析及改进思路 四、上半年工作亮点展示 五、下半年工作计划及改进方向 一、岗位KPI指标达成情况—培训 平台 达成 部门 达成 哈尔滨 118%　 市场 　123% 成都 109%　 人力行政 101%　 南京 103%　 供应链 79%　 杭州 101%　 财务 　76% 福州 100% 外设 76%　 西安 90% 行单网络 75%　 郑州　 84%　 主机 70%　 上海 80%　 显示设备 　60% 沈阳 72%　 销售本部 59%　 济南 71%　 明基 56%　 广州 67%　 信用 56%　 总部 37%　 笔记本直销 　 53% 平台管理部 33%　 　 　 CA 31%　 紫光数码 年度课时目标 10309　 完成总课时 7184　 完成率 70%　 一、岗位KPI指标达成情况—培训 课时达成与去年同期对比 2009上半年培训达成情况 2008上半年培训达成情况 年度课时目标 10309 年度课时目标 8813 完成总课时 7184 完成总课时 5301 完成率 70.00% 完成率 60.15% 与去年同期相比，课时达成率增长近10% 一、岗位KPI指标达成情况—培训 培训类别 课时 比例 午间培训 3951 55.00% 培训日 1439 20.03% 销售体系培训 735 10.23% 流程/岗位培训 517 7.20% 经验分享 372 5.18% 读书会 92 1.28% 干部类培训 78 1.09% 合计 7184 100.00% 课时类别及占比 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 培训工作 毕业生管理 其他工作 2 1 3 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---培训工作 项目 内容 达成情况 月份 培训工作 全国培训日 1、独立完成会前策划、筹备、平台课件确认、总部讲师沟通等工作。 2、会议顺利组织实施 3、会议图文并茂总结 2月 午间培训 1、挑选优秀课程为员工安排培训，上半年主要以“领导力与执行力”“沟通”“自我管理”等课程为主。 2、让大家选择自己喜欢的课程参与培训 1月-6月 流程培训 1、开展09上半年运营流程培训并跟进实施。 2、加深流程管理，巩固依据流程开展工作的意识。 3、得到各部门的积极配合并参与，共计实施20几个重点流程的培训。 5月—6月 新员工培训 1、组织全国新员工及实习生培训，使其对公司的企业文化及各部门的重点工作流程有个了解。累计参训36人次 2、培训后的总结及考试。 3月—5月 课程体系建设 1、参与课程体系的建设 2、按进度跟进课件完成情况，并安排课件审核。 3、开发课件，并根据课程主题收集视频课程。 4月—6月 部门及岗位培训跟进 定期与各部门沟通，了解培训情况，并给予支持。 2月—6月 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---培训工作 领袖性格塑造 跟唐骏学管理 管理者情商 赢在执行 竞争力与执行力 卓越管理者的辅导与激励技巧 迈向成功之路 做自己想做的人 为自己工作 打造职业化团队 商务礼仪 大智慧 飞黄腾达 孙子兵法 渠道销售管理 市场竞争策略与最佳选择 午间培训 自 我 管 理 销 售 领 导 力 与 执 行 力 职 业 化 及 其 他 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---毕业生管理 项目 内容 效果 月份 实习生管理 建立管理套表 设计毕业生管理套表，包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容 4月 实施培训 组织实习生入司培训，帮助实习生快速熟悉并了解公司，逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训，了解紫光的用人、育人的标准；通过业务的培训，了解公司的产品及市场运作模式。 4月~5月 时间管理表 指导实习生写时间管理表，帮助实习生有