维生素公司电仪车间三定 2.5.docVIP

电仪车间主任职责流程 一、职：工作范围 1、全面负责车间的安全、环保、维修等管理工作，是车间安全管理、环保管理、生产管理的第一责任人。 2、组织各类电器仪表的检修事故的原因分析工作。 3、抓好车间的电仪设备维修管理，做好节能降耗、修旧利废、设备维护保养的创新和改进，保证电仪设备正常运行和维修费用的可控。 4、全面负责车间的基础管理工作，对现场卫生、人员规范、电仪设备维护保养、计量管理、外来审核等进行综合管理，并均使其受控。 5、全面负责电仪车间的人员管理，对副主任和维修班长、运行班长等要抓好培训和考核，管理不能缺位，对员工要抓好业务培训和素质教育，不断提升其维修技术和业务水平。 6、主动积极与职能部门沟通和协作，落实好各职能部门的职责。 7、及时将公司经理、职能部门的决定指令传达到每位车间员工，并跟上检查督促，保证按时实施完成。 二、责：工作标准 在车间日常管理中，严格安全、环保、维修质量制度的贯彻执行，加强精细巡检并做好层级追究，严格公平公正落实考核，确保无安全、环保和设备维修责任事故发生。 根据公司制订的工作计划，做好公司电仪设备的计划检修，同时抓好运行班和维修班的管理和考核，充分调动班组的积极主动性，保证电仪设备正常可靠运行。 每天至少到变电站、重要车间岗位巡检三次以上，及时掌握了解电一设备的运行情况，发现问题及时处理，对电仪设备存在的问题，要及时组织有关人员查明原因保证不影响生产。 对电仪设备运行过程中出现的问题要及时汇报，并在24小时内查明原因，拿出解决方案，并形成处理意见，采取相应的纠正、预防措施。 5、做到以人为本，抓好车间副主任、班长的工作，进而促进员工各项工作的进行。 （1）每月定期召开两次班长以上管理人员会议，及时把电仪设备运行现状、市场信息及公司精神传达到各管理人员，总结半月的设备维护保养、技改等工作完成情况，找出问题，讨论目标、措施；通报对车间副主任、班长等的考核评价情况和改进措施。 （2）每月分别同维修人员和运行人员进行一次座谈，与职工沟通交换车间合理建议，了解职工思想动态，积极共同解决问题，鼓舞大家的工作士气。 6、利用班前、班后会，及时安排总结当天的维修任务及注意事项，及时将公司会议精神传达到每位员工，让员工明白自己的职责和任务。 7、抓好车间的维修费用管理，并进行有效考核，将费用指标分解到各维修班组，根据旬会数据，汇同员工及时总结维修费用是否受控，找出问题，立即制定措施解决。 8、做好精细巡检，督促维修班长及维修人员精细巡检，让每个员工做到精细巡检，做到及时发现问题，及时处理，防止设备问题扩大影响生产。 9、抓好职工业务培训，学习各类电仪设备的工作原理，和基本的维护保养知识，每季度进行一次业务和理论考试，根据成绩落实奖惩，同时适当培训一些管理方面的知识，为公司发展培养后备人才。 三、程：工作流程 1、每天巡视检查 → 检查车间各项工作运行是否受控，是否有不符合的问题 → 各项工作是否按各项规章制度执行 → 发现问题 → a、安全、设备事故 → 组织有关人员进行原因分析 → 解决问题方案 →采取纠正、预防措施 → 形成处理意见。 b、明显违规的问题 → 对员工进行说服教育并按规章制度进行处罚。 c、设备的维修 → 生产协调会与各职能部门、生产车间、维修→及时处理有关问题。 d、发现员工表现好的 → 及时表扬激励 → 引导其他员工积极主动 2、公司安排工作 → 制定工作计划、方案 → 组织人员实施 → 检查验收 3、现场管理→人员（劳保穿戴、上下班站队、遵章守纪情况）→巡检（严格执行五字检查法：听、摸、查、看、闻 6、负责对各类制度、计划的编制和文件、台帐的管理工作，建立健全车间文件台帐并分类存放。负责车间的安全教育和GMP知识的培训档案的整理。 7、负责完成车间交办的各项临时性工作。 二、责：工作标准 1、每天对整个车间进行精细巡检，及时掌握了解车间电仪设备运行状况尤其是变电站高压设备的运行情况，发现问题及时处理，对发现的设备隐患，要及时组织有关人员查明原因并进行调整，并及时汇报，及时采取措施，避免引起大的电气事故。 2、做好35kV天力站、10kV锅炉变电所、10kV动力车间变电所及各车间、工段低压配电室及分管区域内的安全运行、设备管理、倒闸操作以及事故处理；并根据有关规程制度的规定，进行主变、中央信号、直流系统、绝缘监察等装置、设备的检查试验。 3、协助车间抓好车间的维修费用管理，做好维修备品备件的调度、提报和查库，如有维修费用不受控情况，协助车间制定措施解决。 4、做好精细巡检，督促每个员工做到精细巡检，并且精细巡检达到精细管理，减少事故发生，做到有检查、有落实。 5、做好各类物品、工具发放使用记录，严格管理