22台罐施工方案详细分解.docVIP

台塑丙烯酸酯（宁波）有限公司储罐制装 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 日期： 中国化学工程第十四建设有限公司 目 录 第1章 编制依据 1 1.1编制依据 1 1.2编制的相关标准及规范 1 第2章 工程概况 2 2.1 工程概述 2 第3章 项目经理部 2 3.1组成人员 2 3.2项目经理部管理网络(见附件一) 2 3.3岗位职责 2 第4章 施工准备 5 4.1劳动力组织及进度计划 5 4.2现场布局 6 4.3 施工机械及工器具配备 7 第5章 施工技术措施 8 5.1储罐制安工程施工方案 8 5.2焊接施工方案 32 5.3 成品、半成品、设备保护措施 46 第6章 质量控制 46 6.1设备质量 47 6.2施工工器具的质量 47 6.3施工人员素质 47 6.4加强对施工过程的质量控制 47 6.5质量保证体系 48 第7章 环境保护、职业健康安全风险与防范 48 7.1环境保护 48 7.2 职业健康安全风险与防范 49 附件一 项目经理部管理体系网络图表 53 附件二 项目经理部质量保证体系网络图表 54 附件三 项目经理部安全保证体系网络图表 55 附件四、储罐施工进度计划形象表 56 附录一、施工及验收技术规范 58 附录二、安全施工保证措施 63 附录三、安全危害辨识及对策 66 附录四：人员资质证书 70 第1章 编制依据 1.1编制依据 1.1.1 台塑丙烯酸酯（宁波）有限公司储罐请购规范； 1.1.2 有关施工图、招标文件及补充文件 1.1.3 我公司同类工程的成熟施工经验 1.1.4 其它与本工程施工组织相关的信息及资料。 1.2编制的相关标准及规范 第2章 工程概况 2.1 工程概述 2.1.1、数量：现场制作100~4000m3大型储槽*22座； 2.1.2、地点：中国浙江宁波市北仑区霞浦镇台塑关系企业宁波工业园区宁波AE厂 第3章 项目经理部 由于该工程的工程量较大，工艺要求较高。因此我公司领导从战略的高度极为重视，为了干好这个项目，使该工程按照业主及甲方的要求顺利竣工，达到规定的质量、安全及文明施工各项措施、目标。我公司拟组成强有力、精干的项目综合管理班子,成立工程项目经理部。 3.1组成人员 项 目 经理： 徐明华 项目副经理： 马 箭 项目工程师： 朱广亮 质 检 员： 孙达荣 安 全 员： 韩 峰 3.2项目经理部管理网络(见附件一) 3.3岗位职责 3.3.1项目经理职责 在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。 组织编写施工项目的月、旬（或周）计划并组织实施。 负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。 接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。 对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。 3.3.2项目副经理职责 在项目经理的领导下，负责全面组织现场的施工管理工作。 对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施。 参加编制施工开工报告，并促使施工开工报告的批准。 定期检查和分析施工中存在的问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。 编写施工进度报告。 组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。 组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。 3.3.3项目工程师职责 在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度和综合技术负责。 理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。 负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》，由相关部门负责人审核后批准实施；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。 组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供的资料的验证。 组织工程的设计确认和设计评审，组织和完成有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。 组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作； 对工