各部门在第二阶段中的重点工作.docVIP

质量部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节工作要点 一、短板消缺 二、课题研究 三、强三基活动开展情况。 （一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面： 1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结 ①不使解决质量问题的时间占用直线工期，确保工期节点目标实现； ②不因质量问题造成返工； ③不发生质量事故； ④最大限度的减少质量缺陷。 就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措施。 ①加强三检管理和质量管理服务，所有质量问题都在过程中解决，不断提高工序验收一次合格率； ②加强对钢筋安装好浇筑施工的全程控制，杜绝蜂窝、狗洞、跑模、漏筋等质量缺陷、事故，最大限度的减少质量缺陷。 3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。 ①返工：工序、工艺不符合规范，过程控制不到位，未及时发现并纠正过程质量问题。 ②质量事故：所有的质量事故都是责任事故。 ③质量缺陷：工艺缺陷，监管缺陷。 发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面： 1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在质量管理方面存在的问题及改进要求； 2、为了进一步加强基础管理，列出确保各项质量管理制度落地措施； 3、为了进一步加