土建科2011年招标管理规定.docVIP

土建招标管理规定 1 目的 规范土建科招标行为，保证公平竞争，提高工程、服务质量，降低成本，保障公司权益，防范风险。 2 科内人员职责 2.1 项目负责人的职责： 2.1.1负责分管工程项目的招标组织、招标书的编制（含非常规部分的技术要求等相关内容拟定）、拟订招标方案、发标书、收标书、确定开标日期、时间、地点，并提前一天将招标通知书（可利用OA型式发送通知，等来参加投标时给书面版）及资料送达有关单位（标书等资料有负责人及审核人的书面签字）（具体见附表1明细）； 2.1.2项目负责人为招标第一责任人，组织开标、评标；对性价比和保证能力综合分析，根据标的情况进行必要咨询，对定标提出主导意见； 2.1.3负责提报评标报告并推荐合格的中标及候选单位（投资额度大的项目），汇总评标意见，负责呈报各级领导审批定标； 2.1.4招标完成，负责按照中标条款签订施工合同。 2.2 资料管理员的职责： 2.2.1负责每月对招标资料进行整理，并按月装订成册，报管理科归档； 2.2.2负责每月25日前汇总登记当月招标汇总表，报管理科。 2.2.3负责记录开标会上每个评委及答疑过程中投标单位的重点意见和看法，并形成会议纪要。 2.3 招标小组的职责:科内成立三人以上招标小组，暂时由科长、徐玉庆、资料员组成。 2.3.1 负责招标书的审核； 2.3.2 负责组织完成整个招标工作，对招标工作的商务、技术、