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某棚洞工程施工组织设计 第一章 项目管理组织机构配制情况 一、本工程施工人员情况 本项目的主要施工及管理人员由主持、参加过多座同类型棚洞或更大型棚洞施工建设的人员组成，其他主要人员也从施工过类似棚洞、且具有丰富施工经验的人员中调入。 二、项目领导及各职能部门职责 1、项目经理：项目经理及副经理主持本项目全面工作。 2、总工程师：项目总工程师主持本棚洞技术和质量管理工作。 3、专家顾问组：为本工程提供技术支持。 4、机料组 在项目经理领导下，主管全合同段机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。 5、技安组：在项目经理的领导下负责治安保卫、工程安全等工作。 三、项目经理部操作层组织 项目经理部操作层按施工队及作业班组两级进行组织，首先根据棚洞施工任务组建施工队，再在施工队下根据从事工种及工序的不一样划分为各种专业作业班组。各施工队及班组工作内容如下： 1、施工队：负责棚洞工程施工。 2、各专业班组工作内容 2.1 钻冲孔班：负责本棚洞桩基的成孔作业。 2.2 钢筋班：负责本棚洞桩基至T梁的全部钢筋的制作、安装等工作。 2.3 模板支架班：负责本棚洞桩基至T梁的所有混凝土构件内、外模板的制作、安装、拆除，以及全部支架系统的搭设、拆除。 2.4 混凝土班：负责本棚洞桩基至T梁的所有混凝土的浇筑、养护工作。 2.5 电工班：