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2Z101010 施工方项目管理 掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 强调业主方的项目管理是管理的核心。 设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。 项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 决策阶段————设计准备阶段————设计阶段————施工阶段——动用前准备阶段——保修阶段——- 编制 编制 编制 初步 技术 施工 施工 竣工 保修 项目 可行 设计 设计 设计 图纸 验收 结束 建议 性研究 任务 设计 书 报告 书 项目的决策阶段————————————————————————————————————项目实施阶段 业主方的