大学生入职培训内容#40;企管部#41;文稿.pptVIP

经营计划 指标项目 计量单位 2010年实际 股份公司下达的2011年承包指标 2011年计划 股份公司下达一季计划 一季度计划 其中： 一季计划为 1月份 2月份 3月份 年计划% 同期% 销售收入 销售收入合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 修试中心 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 利润 利润合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 修试中心 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 资金回笼 资金回笼合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售部 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合同签约额 合同签约额合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售公司 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现价产值 现价产值合计 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 超大型公司 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司重点业务流程 2、生产计划管理 1）编制产品产前技术准备计划 依据公司经营计划，组织各部门编制年、季、月《产品产前技术准备计划》和《产品生产大纲》，经主管领导批准后组织实施 2）生产计划的实施 3）生产计划执行情况考核 依据公司有关规章制度、月份《产品产前技术准备计划》、月份《产品生产大纲》，对未按计划要求完成的单位进行考核，并督促其落实整改措