战略管理#40;民企培训#41;文稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 2）战略与组织结构的关系 （4）组织结构对战略的限制作用 没有组织结构的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新。组织结构并不是完全由战略决定，跟随战略；反过来，组织结构还在一定程度上对战略的制定和实施起着限制作用。 首先，当一个企业的组织结构已经确立，人员已经配备，规章已经制定时，企业往往会力图避免过多地更改企业的组织结构；因为它会损失组织效率，分散企业的资源甚至造成企业运行的停顿因此，企业在制订战略时会或多或少地考虑到组织结构的因素，一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。 2）战略与组织结构的关系 （4）组织结构对战略的限制作用 其次，在一个大企业中，重要的知识和决策能力是分散在整个公司之中的，而并非集中于高层管理人员，“一个企业的结构将决定，低层的决策者们以什么样的方式和顺序，把信息汇集在一起为公司战略决策服务--它（结构）为高层管理人员制定战略决策设定了一个议程”。 最后，企业的结构，还会影响那些到达高层管理人员的，有关战略实施的信息从而影响高层管理人员对战略实施的评价，进而影响他们（高层管理人员）对企业战略的修正。 2）战略与组织结构的关系 组织结构与战略的关系受变化的环境的制约。通常是企业先在战略上作出反应，随后，组织结构才在战略推动下对环境变化作出反应。