项目管理作业2014介绍.doc

1．第1题 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？ A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间 B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备 C.这不是项目管理的功能而且也不需要 D.偶发事件计划只能发生在设计阶段 答案:B 您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0 2．第2题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？ A.数量工具，组织行为，组织结构 B.数量工具，市场营销，雇员关系 C.客户关系，雇员关系，编制计划 D.管理客户，雇员关系，编制计划 答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 3．第3题 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是： A.经济人、社会人、自我实现人、复杂人 B.经济人、普通人、自我实现人、复杂人 C.经济人、普通人、自我实现人、简单人 D.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人 答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 4．第4题 领导魅力体现了（ ）的力量 A.法律约束 B.报酬 C.知名效应 D.专家权威 答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 5．第5题 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。 A.滞后时间 B.前置时间 C.浮动时间 D.时差时间 答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 风险可以被定义成可能发生（ ）的事件。 A.在项目经理身上 B.在项目负责人身上 C.项目损害 D.在项目工期上 答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 解决冲突的哪种方法通常最有效？ A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 答案:B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？ A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI 答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 在一张网络图中，两个方框之间的箭头被称做 A.活动 B.限制 C.事件 D.关键路径 答案:B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 10．第16题 范围管理的一个全面定义应该是 A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程 B.范围基准计划的批准 C.详细项目章程的批准 D.配置管理 答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 11．第17题 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？ A.被动规避 B.缓解风险 C.积极接受 D.偏转避险 答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 12．第18题 将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括： A.不遵守规章制度、公司政策和工作程序 B.不接受业已建立的权力关系 C.不能胜任工作 D.以上皆是 答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 13．第19题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素 答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 14．第20题 （ ）是衡量项目绩效的基准。 A.计划值（PV） B.挣值（EV） C.实际成本（AC） D.已完成工作的实际成本（ACWP） 答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 15．第28题 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？ A.质量检查标识 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.账目编码 答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0