工程项目管理 第八章 工期管理.pptxVIP

第八章 工期进度管理;工期进度计划（Plan） 工期进度检查（Check） 工期进度调整（Action）;一、工期进度计划 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。;1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 经历从总体到细节的过程： 1.在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 例如：计划建设期5年，并预计在2009年1月到2013年12月内进行。因为工程细节不清楚，所以无法详细安排。;2.在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制计划。 总工期目标被分解、细化和修改； 它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运行； 用横道图表示项目主要活动或阶段的安排。;3.里程碑事件（milestone）计划。 “事件”在工期中一般表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。 常见里程碑事件：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工。 里程碑事件是项目的检查点、控制点、决策点。 ;阶段;4.项目总工期目标和主要阶段工期安排的途径。 分析过去同类和相似工程项目的实际工期资料； 采用工期定额； 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。 但在我国政府工程中，上层管理者（领导）常不顾工程项目的客观条件。 ;